Qual será a porta certa para entrar no mercado de trabalho?

Estão cada vez mais disputados e difíceis os processos seletivos para trainee. A cada dia o mercado de trabalho exige profissionais mais preparados e qualificados para traçar uma carreira sólida.

Esse processo seletivo se tornou sucesso pela oportunidade que o estudante tem de se desenvolver ao longo de 2 anos - período de contrato, em média, por parte das empresas.

Com isso o número de pessoas que se inscrevem para o programa é elevado. Tornando necessária mais etapas no processo de seleção para se chegar ao número final de contratados. Geralmente, em um programa de trainee, para 10 vagas, há em média 10 mil inscritos.

Não resta dúvidas que a concorrência e disputa fazem com que o grau de exigência (tanto de habilidades técnicas, quanto comportamentais) seja alto. Isso significa saber outros idiomas, ter habilidades com a tecnologia (computadores e suas ferramentas) e gostar muito de estudar. Tudo isso pode contribuir para o candidato se dar bem durante a seleção.

Outro fator essencial é o comportamento: Ter um bom relacionamento interpessoal; interagir com as demais áreas da empresa ; ter comprometimento; alto nível de responsabilidade comprimento de prazos e metas, expor ideias que vão ao encontro dos objetivos da empresa são competências essenciais para quem deseja ser um trainee.

Mas porque tanto sacrifício? Qual benefício que posso ter?

O salário médio de um trainee, hoje, é de R$ 4.000, a remuneração oferecida ao universitário varia de acordo com o porte e estrutura da empresa contratante. Grande parte dos trainees têm direito a auxílios transporte e alimentação, planos de saúde, seguro de vida. Algumas companhias chegam a oferecer PLR (Participação nos Lucros e Resultados).

É importante ressaltar que a valorização do profissional acontece em virtude do seu desempenho e dedicação a empresa.

Sucesso para você

Qual perfil da geração Y?

Qual perfil da geração Y?

Ela é composta por pessoas que não tem medo de arriscar. Por isso que os jovens de hoje inovam e buscam novos rumos e não ficam estagnados. A geração Y procura por muitos desafios, criação de novos projeto e experimentar...

Uma pesquisa realizada pela Amcham (Câmara Americana de Comércio) demonstra como as empresas entendem e ajustam as políticas de gestão de pessoas para atuar com os jovens da geração Y no Brasil, aqueles nascidos a partir da década de 80. Entre as percepções mais importantes, a de que estes profissionais procuram por empresas que lhes ofereçam jornadas flexíveis, estabilidade e plano de carreira.

Segundo o levantamento, como estratégia para reter os colaboradores, mais de 40% das empresas adotam a flexibilidade de horários e 34,5% criam planos de carreira específicos para estes jovens.

Portanto, é bom que as empresas se adaptem para proporcionarem condições para acolher esta geração Y que, em razão de fazer somente aquilo que lhe é significativo, desempenhará muito bem o seu trabalho e propiciará resultados estimulantes para todos uma vez que sabem e preferem trabalhar em equipe e esperam resultados rápidos e desafios constantes.

Questionados pela Amcham sobre as vantagens que os profissionais da geração Y agregam às suas empresas, os participantes da pesquisa ressaltaram as ideias e práticas criativas como o mais importante, lembrado por 63,2% dos entrevistados.

As 10 dicas do perfil de um bom líder

Por Wagner Campos

Os líderes devem possuir características próprias, que contribuem para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores.

Toda organização possui líderes. Há os líderes que possuem esta posição porque assim foram identificados por suas equipes e há os líderes que obtiveram os cargos, mas não obtiveram a aceitação de seus liderados. São mais "chefes" do que líderes.

Os líderes devem possuir características próprias, que contribuem para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores.

Veja algumas dicas para identificar se você tem o perfil de um bom líder. Um líder exemplar deve:

1. Respeitar e confiar em sua equipe: um bom líder deve sempre manter o respeito, ética e reconhecimento junto a sua equipe. Sua equipe é sua "cara".

2. Saber ouvir e orientar: deve ouvir atentamente as sugestões e questionamentos de sua equipe para poder analisar as informações e transmitir de forma transparente as melhores orientações em busca dos resultados desejados não deixando dúvidas sobre os objetivos traçados.

3. Ter empatia: deve entender sua equipe, seus valores pessoais, dificuldades e trunfos existentes e contribuir para o crescimento de todos.

4. Ser motivado: deve ser resistente a frustração, saber persistir nos objetivos e ideais traçados.

5. Saber dar e receber feedback: um bom líder precisa ter discernimento ao dar feedback de forma a contribuir para o desenvolvimento de sua equipe e também deve ser tolerante e humilde para ouvir o feedback o qual poderá conter comentários que nem sempre são agradáveis, porém necessários para o próprio crescimento profissional.

6. Saber motivar a atingir os resultados: um bom gerente deve estar ciente que os objetivos muitas vezes são muito desafiadores e desta forma deve ter o dom da comunicação para motivar sua equipe e dar o exemplo em busca das metas.

7. Ser inovador: deve buscar constantemente novas formas de realizar as tarefas existentes para que permaneçam atrativas e proporcionem maior satisfação durante o trabalho de todos os envolvidos.

8. Ser flexível: um bom gerente precisa saber quando deve "apertar" e "soltar" o "nó". Precisa ser respeitado e não temido. Deve saber lidar com a autoridade que possui , porém, mantendo seu respeito com a equipe. Deve persistir em suas opiniões e estratégias, mas ceder quando perceber que obteve contribuições positivas de seus liderados.

9. Ser um bom planejador e estrategista: deve planejar as ações do dia, semana e do mês. Identificar dificuldades encontradas por sua equipe, ações realizadas e alternativas para obter maior resultado em menor espaço de tempo e com maior qualidade.

10. Saber delegar: um bom líder precisa distribuir as tarefas de forma consistente e segura. Deve saber delegar e confiar em sua equipe e naqueles que assumiram as responsabilidades as quais ele delegou.

O que fazer quando a agenda estiver com excesso de prioridades?

Por: Christian Barbosa

Como sair de uma situação de urgências acumuladas? Para responder a estas questões, deixo alguns passos...

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Se você tem uma agenda tomada por uma quantidade muito grande de urgências, mas não sabe como resolver este problema, você não está sozinho. Com frequência, ouço reclamações de pessoas com situações semelhantes em que o volume de pendências extrapola, em muito, a capacidade de execução dessas atividades.

Há um caso de uma agenda que era composta por quase três páginas de caderno com tarefas atrasadas, além das demandas que não paravam de chegar durante o dia. Então o que fazer quando os métodos tradicionais de planejamento não funcionam? Como sair de uma situação de urgências acumuladas? Para responder a estas questões, deixo abaixo alguns passos:

Qual o tamanho do seu problema? - A primeira providência para resolver o caos é entender qual o "tamanho do buraco". Para isso, é preciso listar todas as atividades pendentes, verificar as reuniões marcadas, os e-mails, as tarefas inacabadas e colocar tudo em forma de uma grande lista. Feito isso, ao lado de cada atividade coloque a duração prevista (em minutos ou horas);

Classifique as suas atividades - Como tudo está pendente mesmo, boa parte das atividades não são verdadeiras urgências. Uma parcela delas pode aguardar para ser resolvida; algumas podem até ser canceladas ou delegadas; e outras realmente tem uma urgência significativa. Ao lado da duração das tarefas, classifique os itens como Importantes (há mais tempo para se fazer), Circunstanciais (não são necessárias) ou Urgentes (precisam ser feitas imediatamente);

Priorize e planeje o que deve ser feito - Com as atividades identificadas e classificadas, o próximo passo é priorizar as urgências. Coloque uma ordem numérica e seqüencial das urgências que devem ser resolvidas primeiramente (uma dica é priorizar as tarefas com menor duração, pois são mais rápidas e fáceis de serem resolvidas). Depois, continue sua ordenação com as atividades importantes e por último as circunstanciais, que são aquelas que não trarão reais benefícios e classificam-se como perda de tempo;

Visualize a sua semana – Com a priorização e o planejamento feitos, pegue a sua agenda e visualize a situação da próxima semana para alocar essas prioridades, seguindo a ordem ao longo dos dias. Neste período, o ideal é você minimizar ou evitar períodos de reuniões. Esteja pronto para ser assertivo e dizer não para qualquer atividade circunstancial que venha a aparecer. Priorize para cada dia da semana apenas aquilo que será feito. Seja realista com você mesmo!;

Peça ajuda e negocie com sua equipe/chefe - Converse com a sua equipe ou chefe e mostre seu plano de ação para resolver as pendências. Peça a colaboração para evitar ser interrompido, ajuda para as novas atividades e o bom senso no uso de e-mails (afinal, é apenas um período passageiro até você resolver este quadro). Veja, das atividades priorizadas, se algo pode ser delegado e passe para a equipe;

Compromisso com você mesmo - Finalmente, para sair dessa situação, você precisa estar bastante comprometido com você mesmo. Nesta semana, provavelmente precisará trabalhar um pouco mais, cancelar atividades pessoais, ter um foco mais ativo e ser mais assertivo. Lembre-se de que esses momentos devem ser raros em sua vida!

Se você está entrando neste caos constantemente, algo pode estar errado com a forma como tem planejado a sua vida. Em alguns momentos, este caos se torna-se inevitável, mas é um momento passageiro, que exige um período de dedicação. O ideal é que depois tudo volte ao normal.

Veja como é fácil montar um currículo virtual

Confira as dicas de como montar um currículo virtual

Preencha todos os campos: Jamais deixe espaços em branco. Isso pode impedir que você apareça em algumas pesquisas de currículos.

Seja objetivo: Não coloque a área em que você atua como objetivo profissional, e sim coloque o cargo pelo qual deseja concorrer.

Experiências recentes primeiro: Essa informação deve vir sempre em ordem decrescente e completa, com cargo, funções e período de atuação.

Destaque cursos importantes: Realizou algum curso de especialização em pouco tempo? Não tem importância, isso mostra que está em busca de conhecimento e melhora o seu currículo.

Outros idiomas: Se você não fala outro idioma não minta! Mas é válido colocar se possui conhecimento básico, se ele realmente existir.

Verifique o português: Você sabia que poder ser desclassificado por isso? Revise quantas vezes por necessário e se possível, peça para que outra pessoa possa corrija também.

Qual é o seu diferencial? Saiba “vender o seu peixe”. Escreva experiências pessoais relevantes, projetos ou premiações que você conquistou.

Carta de apresentação: Crie uma opção para cada objetivo profissional, destacando-o de maneira clara e objetiva.

Mantenha seu currículo sempre atualizado: Lembre-se de atualizá-lo sempre com mudança de informações pessoais, profissionais e novos conhecimentos na área.

Procurar um emprego já é um emprego: Procurar emprego pelo computador não é sinônimo de preguiça. Dedique-se estipule horários para busca de vagas e envio de currículos.

Boa sorte!