quarta-feira, 10 de novembro de 2010

Qual perfil da geração Y?

Qual perfil da geração Y?

Ela é composta por pessoas que não tem medo de arriscar. Por isso que os jovens de hoje inovam e buscam novos rumos e não ficam estagnados. A geração Y procura por muitos desafios, criação de novos projeto e experimentar
...

Uma pesquisa realizada pela Amcham (Câmara Americana de Comércio) demonstra como as empresas entendem e ajustam as políticas de gestão de pessoas para atuar com os jovens da geração Y no Brasil, aqueles nascidos a partir da década de 80. Entre as percepções mais importantes, a de que estes profissionais procuram por empresas que lhes ofereçam jornadas flexíveis, estabilidade e plano de carreira.

Segundo o levantamento, como estratégia para reter os colaboradores, mais de 40% das empresas adotam a flexibilidade de horários e 34,5% criam planos de carreira específicos para estes jovens.

Portanto, é bom que as empresas se adaptem para proporcionarem condições para acolher esta geração Y que, em razão de fazer somente aquilo que lhe é significativo, desempenhará muito bem o seu trabalho e propiciará resultados estimulantes para todos uma vez que sabem e preferem trabalhar em equipe e esperam resultados rápidos e desafios constantes.

Questionados pela Amcham sobre as vantagens que os profissionais da geração Y agregam às suas empresas, os participantes da pesquisa ressaltaram as ideias e práticas criativas como o mais importante, lembrado por 63,2% dos entrevistados.

segunda-feira, 8 de novembro de 2010

As 10 dicas do perfil de um bom líder

Por Wagner Campos

Os líderes devem possuir características próprias, que contribuem para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores.

Toda organização possui líderes. Há os líderes que possuem esta posição porque assim foram identificados por suas equipes e há os líderes que obtiveram os cargos, mas não obtiveram a aceitação de seus liderados. São mais "chefes" do que líderes.

Os líderes devem possuir características próprias, que contribuem para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores.

Veja algumas dicas para identificar se você tem o perfil de um bom líder. Um líder exemplar deve:

1. Respeitar e confiar em sua equipe: um bom líder deve sempre manter o respeito, ética e reconhecimento junto a sua equipe. Sua equipe é sua "cara".

2. Saber ouvir e orientar: deve ouvir atentamente as sugestões e questionamentos de sua equipe para poder analisar as informações e transmitir de forma transparente as melhores orientações em busca dos resultados desejados não deixando dúvidas sobre os objetivos traçados.

3. Ter empatia: deve entender sua equipe, seus valores pessoais, dificuldades e trunfos existentes e contribuir para o crescimento de todos.

4. Ser motivado: deve ser resistente a frustração, saber persistir nos objetivos e ideais traçados.

5. Saber dar e receber feedback: um bom líder precisa ter discernimento ao dar feedback de forma a contribuir para o desenvolvimento de sua equipe e também deve ser tolerante e humilde para ouvir o feedback o qual poderá conter comentários que nem sempre são agradáveis, porém necessários para o próprio crescimento profissional.

6. Saber motivar a atingir os resultados: um bom gerente deve estar ciente que os objetivos muitas vezes são muito desafiadores e desta forma deve ter o dom da comunicação para motivar sua equipe e dar o exemplo em busca das metas.

7. Ser inovador: deve buscar constantemente novas formas de realizar as tarefas existentes para que permaneçam atrativas e proporcionem maior satisfação durante o trabalho de todos os envolvidos.

8. Ser flexível: um bom gerente precisa saber quando deve "apertar" e "soltar" o "nó". Precisa ser respeitado e não temido. Deve saber lidar com a autoridade que possui , porém, mantendo seu respeito com a equipe. Deve persistir em suas opiniões e estratégias, mas ceder quando perceber que obteve contribuições positivas de seus liderados.

9. Ser um bom planejador e estrategista: deve planejar as ações do dia, semana e do mês. Identificar dificuldades encontradas por sua equipe, ações realizadas e alternativas para obter maior resultado em menor espaço de tempo e com maior qualidade.

10. Saber delegar: um bom líder precisa distribuir as tarefas de forma consistente e segura. Deve saber delegar e confiar em sua equipe e naqueles que assumiram as responsabilidades as quais ele delegou.

quinta-feira, 4 de novembro de 2010

O que fazer quando a agenda estiver com excesso de prioridades?

Por: Christian Barbosa

Como sair de uma situação de urgências acumuladas? Para responder a estas questões, deixo alguns passos...

Se você tem uma agenda tomada por uma quantidade muito grande de urgências, mas não sabe como resolver este problema, você não está sozinho. Com frequência, ouço reclamações de pessoas com situações semelhantes em que o volume de pendências extrapola, em muito, a capacidade de execução dessas atividades.

Há um caso de uma agenda que era composta por quase três páginas de caderno com tarefas atrasadas, além das demandas que não paravam de chegar durante o dia. Então o que fazer quando os métodos tradicionais de planejamento não funcionam? Como sair de uma situação de urgências acumuladas? Para responder a estas questões, deixo abaixo alguns passos:

Qual o tamanho do seu problema? - A primeira providência para resolver o caos é entender qual o "tamanho do buraco". Para isso, é preciso listar todas as atividades pendentes, verificar as reuniões marcadas, os e-mails, as tarefas inacabadas e colocar tudo em forma de uma grande lista. Feito isso, ao lado de cada atividade coloque a duração prevista (em minutos ou horas);


Classifique as suas atividades - Como tudo está pendente mesmo, boa parte das atividades não são verdadeiras urgências. Uma parcela delas pode aguardar para ser resolvida; algumas podem até ser canceladas ou delegadas; e outras realmente tem uma urgência significativa. Ao lado da duração das tarefas, classifique os itens como Importantes (há mais tempo para se fazer), Circunstanciais (não são necessárias) ou Urgentes (precisam ser feitas imediatamente);


Priorize e planeje o que deve ser feito - Com as atividades identificadas e classificadas, o próximo passo é priorizar as urgências. Coloque uma ordem numérica e seqüencial das urgências que devem ser resolvidas primeiramente (uma dica é priorizar as tarefas com menor duração, pois são mais rápidas e fáceis de serem resolvidas). Depois, continue sua ordenação com as atividades importantes e por último as circunstanciais, que são aquelas que não trarão reais benefícios e classificam-se como perda de tempo;


Visualize a sua semana – Com a priorização e o planejamento feitos, pegue a sua agenda e visualize a situação da próxima semana para alocar essas prioridades, seguindo a ordem ao longo dos dias. Neste período, o ideal é você minimizar ou evitar períodos de reuniões. Esteja pronto para ser assertivo e dizer não para qualquer atividade circunstancial que venha a aparecer. Priorize para cada dia da semana apenas aquilo que será feito. Seja realista com você mesmo!;


Peça ajuda e negocie com sua equipe/chefe - Converse com a sua equipe ou chefe e mostre seu plano de ação para resolver as pendências. Peça a colaboração para evitar ser interrompido, ajuda para as novas atividades e o bom senso no uso de e-mails (afinal, é apenas um período passageiro até você resolver este quadro). Veja, das atividades priorizadas, se algo pode ser delegado e passe para a equipe;


Compromisso com você mesmo - Finalmente, para sair dessa situação, você precisa estar bastante comprometido com você mesmo. Nesta semana, provavelmente precisará trabalhar um pouco mais, cancelar atividades pessoais, ter um foco mais ativo e ser mais assertivo. Lembre-se de que esses momentos devem ser raros em sua vida!

Se você está entrando neste caos constantemente, algo pode estar errado com a forma como tem planejado a sua vida. Em alguns momentos, este caos se torna-se inevitável, mas é um momento passageiro, que exige um período de dedicação. O ideal é que depois tudo volte ao normal.

quarta-feira, 3 de novembro de 2010

Veja como é fácil montar um currículo virtual

Confira as dicas de como montar um currículo virtual

Preencha todos os campos: Jamais deixe espaços em branco. Isso pode impedir que você apareça em algumas pesquisas de currículos.

Seja objetivo: Não coloque a área em que você atua como objetivo profissional, e sim coloque o cargo pelo qual deseja concorrer.

Experiências recentes primeiro: Essa informação deve vir sempre em ordem decrescente e completa, com cargo, funções e período de atuação.

Destaque cursos importantes: Realizou algum curso de especialização em pouco tempo? Não tem importância, isso mostra que está em busca de conhecimento e melhora o seu currículo.

Outros idiomas: Se você não fala outro idioma não minta! Mas é válido colocar se possui conhecimento básico, se ele realmente existir.

Verifique o português: Você sabia que poder ser desclassificado por isso? Revise quantas vezes por necessário e se possível, peça para que outra pessoa possa corrija também.

Qual é o seu diferencial? Saiba “vender o seu peixe”. Escreva experiências pessoais relevantes, projetos ou premiações que você conquistou.

Carta de apresentação: Crie uma opção para cada objetivo profissional, destacando-o de maneira clara e objetiva.

Mantenha seu currículo sempre atualizado: Lembre-se de atualizá-lo sempre com mudança de informações pessoais, profissionais e novos conhecimentos na área.

Procurar um emprego já é um emprego: Procurar emprego pelo computador não é sinônimo de preguiça. Dedique-se estipule horários para busca de vagas e envio de currículos.


Boa sorte!

domingo, 31 de outubro de 2010

Novo perfil do Eng. Agrônomo

Fonte: www.diadecampo.com.br

No mês de outubro é comemorado o Dia do Engenheiro Agrônomo, profissional responsável por elaborar e orientar a execução de trabalhos relacionados à produção agropecuária, visando obter mais produtividade, sempre pautado pelos conceitos do desenvolvimento sustentável da agricultura. Desde a regulamentação da profissão, em 1933, muitas mudanças ocorreram e atualmente o agrônomo, como é popularmente conhecido, deve ter um perfil muito mais completo. Mais do que conhecer a parte técnica, o novo profissional deve ajudar o cliente a entender melhor diversos aspectos, que vão desde questões diretamente ligadas à plantação, até aspectos mais amplos como tendências de mercado e negócios.

As possibilidades de atuação do profissional de agronomia são muito maiores e vão além do campo. O engenheiro agrônomo tem um leque de oportunidades que não tinha antes: ele pode atuar em áreas de marketing, inteligência de mercado, trocas, análise de risco, entre outras. Isso demonstra uma mudança importante no papel deste profissional, que deixa de ser prioritariamente técnico e passa a ser também um consultor altamente especializado, independente da área em que trabalhe.

Com o aumento das oportunidades vem também o aumento das responsabilidades. Os chamados “profissionais do futuro” já são e serão cada vez mais os encarregados de ajudar a suprir as necessidades alimentares mundiais. A Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO) estima que, por conta do aumento da população, será necessário aumentar em 70% a produção mundial de alimentos até 2050.

Para atender a esta demanda, o engenheiro agrônomo tem um papel fundamental, pois é ele que vai propor soluções em produtos e serviços e orientar os agricultores sobre as melhores práticas, como o uso racional dos recursos naturais, visando produzir mais, melhor e sempre de forma responsável, alimentos para atender a crescente demanda mundial.

Estima-se que no Brasil haja cerca de 150 mil engenheiros agrônomos e cresce cada vez mais a busca por profissionais bem preparados para atender as novas demandas e necessidades do mercado agrícola. Algumas empresas, principalmente as focadas em pesquisa e desenvolvimento, como é o caso da Bayer CropScience, elaboram programas específicos para desenvolvimento de pessoas, que visam, em médio e longo prazo, formar especialistas para suas diversas áreas e em complemento ao que é visto nas universidades.

Há dois anos a Bayer CropScience implementou um programa de excelência operacional, baseado em três pilares: redesenho de processos para dar ainda mais foco às necessidades dos clientes, melhor sistemática de gestão de vendas e capacitação. Atualmente, os engenheiros agrônomos da empresa que atuam diretamente no campo são mais do que vendedores. Eles efetivamente se tornaram consultores do agronegócio e passaram a exercer um papel importante na elaboração e execução das estratégias da empresa.

Para se ter uma ideia da mudança trazida pelo projeto, em 2008 cada engenheiro agrônomo investia, em média, 21% do seu tempo em visitas a clientes no campo. Hoje, aproximadamente 40% do tempo é dedicado ao relacionamento com o produtor e à construção de negócios.

A capacitação da equipe é parte fundamental deste programa e a Bayer CropScience oferece aos profissionais treinamentos constantes, acompanhamento individualizado, palestras e cursos de atualização. Os temas não se restringem apenas a produtos ou culturas e são abordadas questões ligadas à sustentabilidade, por exemplo. Além das atividades presenciais, os engenheiros agrônomos têm a possibilidade de fazer cursos online, no método e-learning. Desta forma, o tempo dos colaboradores é otimizado, já que não precisam se deslocar todas as vezes que forem participar de um treinamento.

O resultado desta iniciativa é visível e beneficia diversos públicos. Para o próprio engenheiro agrônomo, que amplia suas possibilidades profissionais, pois está melhor preparado e se diferencia no mercado de trabalho. Também à empresa, que conta com pessoas mais comprometidas e capacitadas, o que ajuda a atingir as metas estabelecidas. Nos dois últimos anos, desde que a estratégia foi implantada, a Bayer CropScience vem apresentando crescimento, sempre de maneira sustentável. Esta frente contribui, ainda, com o desenvolvimento sustentável do agronegócio, pois ao levar informações atualizadas para o campo e o engenheiro agrônomo se torna um importante multiplicador de conhecimento.

Assim, fica claro o novo perfil do engenheiro agrônomo e também o papel fundamental que este profissional tem no desenvolvimento do agronegócio. A Bayer CropScience tem muito orgulho de contar com a colaboração destes profissionais e reforça seu compromisso com o seu principal ativo: o capital humano.

terça-feira, 26 de outubro de 2010

Encontre o emprego ideal para você!

O que você considera essencial para encontrar um emprego ideal?

Para começarmos este texto tenha em mente dois pontos muito importantes: autoconhecimento e rede de contatos estes são basicos, mas não podemos esquecer que é o mercado quem dá a decisão final!

Uma empresa estruturada valoriza o profissional e investe em suas potencialidades, em parceria com várias políticas internas consegue proporcionar ao funcinários condições favoráveis como por exemplo: salário, amplo pacote de benefícios, cursos. É nessa empresa que você quer trabalhar?

Então, começe hoje mesmo...dedique-se aos seus interesses o mais rápido possível.Tenha em mente o seu planejamento estratégico assim você conduz sua carreira e será um profissional de sucesso. Mas não se iluda: Quem ainda dita as regras é o mercado de trabalho.

Tente adaptar-se às leis internas da empresa, mas vale lembrar que nem sempre elas são justas dentro do mundo corporativo. O mercado de trabalho continua complexo e envolve vários pontos positivos e negativos. Todas as empresas tem regras, mas não podemos descartar que os fatores externos como políticas e a economicas podem interferir no andamento de processos dentro da empresa.

As empresas estão investindo na preservação do meio ambiente, responsabilidade social e qualidade de vida dos seus colaboradores. Tudo isso é visto de forma positiva no mercado. Mas vale lembrar que elas podem atender estes requisitos, porém, não estão livres a mudanças de gestão ou localização.

O que você entende por qualidade? Este ponto é subjetivo e extremamente particular. Uma pessoa pode achar perfeito atuar em uma empresa pequena e definir esse quadro como ideal; Em contra partida teremos pessoas que irão avaliar oportunidades apenas em grandes empresas que possuem um ambiente mais burocrático e profissionalizado.

Confira alguns pontos importantes que podem auxiliar em sua busca por um emprego ideal.

1. Você se conhece? Todas as experiências em nossas vidas são válidas e contribuem para nosso crescimento desde que nos autoconhecemos. Quem não se conhece bem não sabe o que quer! Provavelmente será empurrado, atropelado ou engolido pelo mercado. Conhecer-se bem é saber quais são seus pontos fortes e fracos para aprimorá-los e desenvolvê-los.

2. Procure se desenvolver: Nos dias de hoje as competências comportamentais têm o mesmo peso que as habilidades técnicas. As empresas buscam profissionais inovadores, dinâmicos, flexíveis, que se comuniquem bem e saibam trabalhar em equipe. Dependendo da função, o profissional precisará aprimorar ou desenvolver habilidades. Quase sempre esse processo se dá na prática.

3. Conheça o mercado: A tecnologia é uma forte aliada para buscarmos informações. A internet é o principal instrumento, mas não fique apenas na internet, leia revistas, jornais, blogs especializados em assuntos sobre carreira, mercado de trabalho, tendências de mercado etc. Converse com profissionais da área e questione sobre a rotina de trabalho. Fique de olho nas exigências de mercado. Atualmente muitas empresas pedem fluência em algum idioma, principalmente o inglês, então você está preparado?

4. Conheça a empresa: Conheça os valores, missão e políticas internas isso é primordial para realizar um bom trabalho assim você se sentirá motivado e satisfeito. Por isso, conheça a organização antes de aceitar propostas. Aproveite a internet e visite site corporativo, as publicações e se pos'sivel busque contato com profissionais que já trabalharam ou ainda trabalham nesta empresa.

5. Melhore seu currículo: Visão ampla, flexibilidade, domínio da comunicação e espírito de equipe são competências essenciais. Mas isso não é tudo! As empresas também precisam de profissionais que dominem determinado tema. Assim, conhecer um assunto profundamente é, do mesmo modo, requisito básico. Além disso, o torna mais competitivo e pode lhe render um salário mais vantajoso.

6. Você já leu hoje? Observe as tendências da sua área. Novos métodos, procedimentos e ferramentas surgem de forma muito rápida e agressiva. Faça cursos de qualidade e que realmente irão agregar valor ao seu trabalho. Quem não se atualiza para no tempo e o risco de ser elimidado pelo mercado é grande.

7. Amplie seus contatos: Cerca de 80% das oportunidades profissionais não chegam ao público. Isso significa que a maioria das oportunidades são ocupadas por indicação. Mas cuidado a rede de relacionamentos é uma via de mão dupla. Você e outas pessoas precisam ter interesse próximos. Criar uma rede de relacionamento profissional requer muita dedicação e paciência.

Boa sorte e sucesso para você!

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segunda-feira, 25 de outubro de 2010

Como construir um currículo de sucesso?

Quem nunca ouviu esta frase: "seu currículo é seu cartão de visitas!" O currículo é considerado um instrumento muito importante. Através dele você pode divulgar suas experiência e habilidades pessoais e profisisonais.

Um currículo bem escrito e elaborado amplia o leque de oportunidades, porém é extremamente necessário monta-lo de
forma clara e objetiva.

Qual significado de Currículo Vitae?

Este termo Currículo Vitae significa o percurso de sua vida, todas as experiência. Cada ser humano tem experiência e habilidades diferentes. Por isso é necessário elaborar seu currículo de forma única e intransferivel.

É muito importante compreender que não há uma receita para um currículo. As habilidades, experiências precisam ser expostas de forma simples e de fácil compreensão.

Ao invés de apenas listar atividades e funções a melhor maneira de escreve-lo é contando as situações vividas.

Entretanto, jamais caia na armadilha de citar frases vazias que não comprovem de fato a habilidade citada no currículo. Dê preferência, por citar fatos que realmente foram vividos por você em sua carreira profissional.

Sugestões!

Seja claro e objetivo sempre. Nada de abreviações no currículo. Utilize um português coerente, correto e principalmente com raciocínio lógico nas idéias apresentadas.

Tenha clareza de sua trajetória profissional: consulte datas, empresas por onde passou, cargos que ocupou, períodos em que ficou em cada cargo, cursos, especializações, trabalhos extras e realizações importantes.

Agora mãos a obra...

Faça seu currículo e esteja pronto para as oportunidades.

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Equipe Donato RH